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重庆环卫集团“亮剑”！全国布局、推进上市

种种迹象表明，转入重庆水务环境集团旗下的重庆环卫集团，打算换一种活法。

近日，重庆水务环境集团公众号发布《开局就是决战|重庆环卫集团：转观念、强基础、抢市场、补短板、开拓发展新格局》一文。

文章写到，开局就是决战，起步就是冲刺。今年重庆环卫集团将围绕重庆水务环境集团2023年度工作会要求，全力抢抓市场机遇，转观念强基础、抢市场补短板，不断提升工作能力和综合素质，开拓创新，迎难而上，以新的气象、新的面貌、新的状态开创发展新格局。

关于新年度工作重点，重庆环卫集团强调：①将积极拓展市内外市场，紧扣成渝地区双城经济圈建设等战略机遇，积极拓展珠三角、长三角、京津冀等重点区域市场；②深化国有企业改革，着力打造一批标杆企业、标杆项目、标杆工厂和标杆模式；③构建核心竞争优势，加强与国内外高校、科研院所合作，攻关餐厨垃圾处理、垃圾收转运核心技术；④积极推进上市工作，持续优化公司管理机制，推动子公司独立运行管理，分步解决重庆各区县子公司同业竞争问题，完善现有业务布局，全面提升资本运作能力。

据悉，去年10月，重庆水务环境集团签订收购重庆环卫集团股权转让协议，以55.86亿元对价取得重庆环卫集团100%股权。完成交易后，重庆环卫集团成为重庆水务环境集团全资子公司，开启发展新篇章。

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文章内容如下；

1、积极拓展市内外市场

树立全体员工市场意识，转观念、抢市场，建立完善以业绩为导向的激励淘汰机制和专业市场拓展队伍，紧扣成渝地区双城经济圈建设等战略机遇，积极拓展珠三角、长三角、京津冀等重点区域市场。

2、深化国有企业改革

完善公司现代企业法人治理、建立董事会向经理层授权“制度+清单”的机制、加快建立市场化经营机制、建强干部人才队伍，培养储备一批在科研创新、技术技能、市场拓展、企业管理方面具有发展潜力的人才梯队。加强与同行业先进企业的全面对标，着力打造一批标杆企业、标杆项目、标杆工厂和标杆模式。

3、构建科技创新核心竞争优势

围绕加速推动科技成果转化，将创新成果转化成竞争力和经济效益。优化科技创新体制机制、提高研发经费投入，建立科技创新容错机制、奖励机制、引智机制、科研成果转化机制，切实激发科研人员创新活力。加强与国内外高校、科研院所合作，攻关餐厨垃圾处理、垃圾收转运核心技术。

4、积极推进上市工作

持续优化公司管理机制，推动子公司独立运行管理，分步解决重庆各区县子公司同业竞争问题，完善现有业务布局，全面提升资本运作能力。

5、强化防范化解风险能力

全面做好工程项目、一线生产安全风险化解，严防投融资风险，加强投资项目可行性研究。持续保障网络安全与信访稳定，防范网络安全风险。

6、塑造环卫品牌竞争力

依靠关键技术培育自主品牌，提炼环卫精神、树立“高科技城市环境综合服务商”企业形象，增强企业软实力。



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